CBA试行专职裁判制度 本赛季将与5人签订劳动合同_国内新闻

全明星正赛即将拉开大幕,CBA公司CEO王大为先生在媒体见面会对本赛季裁判问题进行了正面回应。

CBA试行专职裁判制度 本赛季将与5人签订劳动合同

发布时间: 2019-10-23 16:53:57 来源: 新京报 作者: 网络整理 栏目: 国内新闻
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本赛季常规赛阶段,运动员个人技术犯规、违体犯规累计达6次自动追加停赛1场,技术犯规累计到9次,自动追加停赛2场,违体犯规累计到9次则停赛3场。

新京报讯2019-2020赛季CBA联赛发布会今日举行,会上公布了裁判工作“獬豸计划”,将率先推出5名专职裁判,签订劳动合同,推行专职裁判与兼职裁判并行制度。

CBA联盟CEO王大为介绍,“獬豸”代表着光明正大,以此命名的CBA裁判2.0计划着眼于全面提升裁判员、技术代表管理考核体系。本赛季将率先与5名裁判员签订劳动合同而非劳务合同,聘请他们成为CBA联赛的专职裁判,以联赛执裁为全职工作,接受CBA公司的全面管理,与兼职裁判共同组成本赛季的裁判队伍。

裁判监评体系同时将在新赛季进一步升级。已经投入运营的CBA视频回放中心将实行监评员监评裁判,并接受特邀监评员考核的双重监评制度,辅以360度全方位匿名投票考评,实现“双轨制”监评,并将裁判员的考评与绩效考核、升降档、末位淘汰紧密结合。

新赛季的执裁工作也有一些新的变化,明确要求全体裁判坚决贯彻执行“过程导向”的执裁原则,对比赛进程中所发生的违规行为客观、公正、实事求是地判罚。

本赛季,技术犯规、违体犯规和取消比赛资格犯规累计处罚场次有所增加。常规赛阶段,运动员个人技术犯规、违体犯规累计达6次自动追加停赛1场,技术犯规累计到9次,自动追加停赛2场,违体犯规累计到9次则停赛3场。常规赛和季后赛阶段分别累计。

刚刚结束的CBA赛季中,裁判问题成为赛场内外的焦点。在4月16日进行的中国篮协媒体座谈会上,CBA联赛办公室相关负责人表示,目前国内裁判员的整体规模和水平与快速发展的联赛是不相匹配的。为了解决这个问题,CBA拟启动职业裁判计划。
据了解,现在可以在CBA赛场上吹罚的裁判员必须具备国际级或国家级资质,而在中国篮协注册的这两类裁判员只有65人,其中国际级39人,国家级26人。上赛季CBA扩军到20支球队,常规赛每轮10场比赛,每周3轮,季后赛又采取大回避原则,如此规模的裁判员队伍远远不能满足需求。同时,裁判员队伍的补充要面临筛选所产生的时间成本,按照规定,要想成为国家级裁判员,必须参加中国篮协组织的考试,要想成为国际级裁判员则要参加国际篮联组织的考试。去年全国各地报考国家级裁判员的总共有90多人,考核合格的为78人,而这78人中有一部分可能会分流,也就是未来不从事裁判员工作。决定从事裁判员工作的也不可能马上就能吹罚顶级联赛,一般情况下,他们要经历从青年联赛到NBL到WCBA再到CBA的四级培养体系。这期间,中国篮协还要对他们的进步程度、人品、个性等进行全方位的考察和评估。整个培养过程要耗费较长的时间,最终能够达到吹罚CBA标准的优秀裁判也不会太多。况且,等这批年轻裁判员成长起来,现有的很多年龄较大的CBA裁判员可能又要面临退役,所以裁判队伍的扩充不可能一蹴而就。
另外一个问题是,即便目前的这65位能够吹罚CBA的裁判员,水平上也存在着参差不齐的现象,部分裁判员的业务能力还不够强。上赛季CBA常规赛前半段频繁出现的违反赛风赛纪事件,就与一些错漏判存在关联。尽管中国篮协不断想方设法强化裁判员业务培训,甚至选派人员到NBA进行锻炼,取得了一定的成效,但面对蓬勃发展的联赛,裁判员职业化的趋势已经不可避免。
实际上,上赛季CBA已经开始对符合条件和要求的裁判员实行了半职业化管理,这批裁判员相对比较固定,基本可以做到随叫随到,但吹罚比赛仍然只是他们的兼职,距离真正的职业化裁判还有很大的差距。
CBA拟启动的职业裁判计划将会是真正革命性的一步,据联赛办公室该负责人的介绍,这个计划大体将分为4步走,一是进行摸底调研,二是根据调研结果,进行可行性论证,三是提出培养和使用规划,四是完善规划及相关管理规定。
当下,裁判员职业化具备了一定的客观条件,首先,我们征求过很多CBA俱乐部的意见,大部分俱乐部是比较支持裁判职业化的,因为这会为比赛创造更好的环境,这个议题将会被放到之后的CBA联赛委员会继续讨论。还有就是,从经费角度来说,我们也比以前要宽裕,之前经费紧张的问题很大程度上制约着裁判员职业化。该负责人表示。
但是裁判员职业化仍然要有一个过程,毕竟对CBA乃至整个中国体育来说,这还算是个新生事物,各个方面对于裁判员职业化的认知和实践都需要时间,但只要对CBA联赛有利,我们就会努力去摸索。

专职裁判百分百用他的时间适用于整个业务的学习,这是第一部分。据王大为介绍,第二部分我们对兼职裁判就考核进行了升级,分析裁判员的技术方面的错误。原来只有一组,现在增加到两组,完全是背靠背的来去对照它们之间有哪些分歧,最后由专家组来确认,裁判错判在哪?除了两组之外,还有一套体系,就是我们的教练员或者俱乐部有一个匿名投票的制度。他们认为裁判员从技术方面,从态度方面,到底哪些人问题最大?

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第4部分是对整个成员未来的长期培养。裁判员是一个非常特殊的一个工种,在原来的职业体育发展这么多年,没有真正按照人力资源的角度来去真正的培训培养。“我们从4个维度,大家可以自己在心中画一个4个象限,这里从左上是知识,左下角是经验,这两部分实际上从知识跟经验角度,我们原来的培训工作是有问题的,我们可能一个赛季做1~2次培训,包括休赛期做几次培训和考核。左边这两个象限,从知识从经验角度和经验,但是更重要的就是我们原来完全没有做右边两个象限,一个是能力,一个是素质。这包括一个裁判员的决断能力,这些能力是需要培养的。

本站体育1月12日报道:

第3部分就是整个裁判员的薪酬体系,作为兼职裁判,实际上他的薪酬体系是包括了基本工资,绩效工资,也包括了1个赛季十佳教练员的奖金。这三个体系应该说随着我们联赛商业开发收入的提高,我们对兼职裁判也有一个比较大幅的薪酬方面的投入。

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裁判问题应该说是所有赛事和国际赛当中长期存在的,绝对没有完美的质量的裁判!当然回到CBA,确实在CBA裁判的培训考核这方面,我们在前期确实工作做得不够。今年我们推出了CBA对整个裁判员的全方位的升级的计划,这个计划我们现在在执行过程当中。我们谈到很多2.0,其实2.0是一个理念,一个升级的方向。裁判计划可能刚刚开始到1.1,1.1,这个方向是什么?比如说我们日常当中说的职业裁判,今天我们签约了6名专职裁判,因为大家知道大部分裁判员都是兼职的,有75%以上都是老师。大家可以想象一下说体育老师平时既要上体育课,包括一些教学的调研工作,开发工作,还要一星期可能吹2-3场比赛,很难真正做好培训、考核,包括互相的交流分析。”王总解释道。

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